品牌全案策划/营销全案策划/新零售全案策划
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                      企业面临“四大发展挑战”

                      截止到2018年底,中国中小企业的数量已经超过了3000万家,个体工商户数量超过7000万户,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。

                      国内企业经过了物质短缺时代、计划经济时代、市场经济时代及互联网经济时代,企业数量在增长,移动互联网在快速发展,用户购买习惯、消费习性等已经发生了巨大变化,中国企业面临“四大发展挑战”。

                      “四大发展挑战”之一:5G时代来临,数字化经营成为企业标配,“线上线下全渠道营销”成为企业经营要点。

                      国内企业大多从传统渠道经营出发,或从杂货店、超市、卖场、特殊渠道起家,或从产品应用领域拓展、工业品客户开发、产业链延伸等工业品经营起家,经过多年发展,大多数企业已经涉足了电商平台渠道,网店开设了,但多数不赚钱,费用高企、流量量奇高,“线上线下渠道一体化”已经成为大趋势,线上下单线下取货、线上交易线下体验等已经成为多数企业经营的常态。

                      “四大发展挑战之二:传统零售日益没落,数字新零售、无人零售等创新业态崛起。

                      商场、超市、便利店等传统渠道已经没落,电商经营红利已经消失,线下体验商品、线上购买,线上大促下单、到店取货,社区拼团、到店取货,这些新零售消费方式引发了企业零售革命,传统“产一供—销”一条龙的零售方式必将被新兴的零售方式所取代。

                      “四大发展挑战”之三:数据化经营&智能化发展成为新挑战,“数字品牌资产”建设提上企业经营日程。

                      随着平台电商的崛起,用户购买数据、交流数据、互动数据等逐渐多样,会员标签日益丰富,“千人千面”、“千人千权”等已经成为网店经营的主流,同时,智慧门店、无人商店等已经遍地开花,传统渠道终端如超市等人脸识别智能设备持续增长,基于会员运营的数字品牌资产日益强大,“数字品牌资产”建设已经被企业提上行动日程。

                      “四大发展挑战”之四:消费者主权上升,“粉丝经营”、“会员建设”成为各品牌经营要点。

                      随着传统零售模式的日益解体,用户的消费话语权上升,用户对商品的反向定制、社群集聚及定制购买日益增多,品牌与用户的互动日益增多,品牌的粉丝经营日益成为企业经营要点,强化品牌内容营销、终端情景体验等已经成为品牌经营粉丝、经营会员的重要利器。

                      上海韬慧管理咨询有限公司成立于2012年,公司位于中国最大的经济中心—上海,并在全国其它重要区域设有分公司。

                      公司立足于打造中国“价值型咨询引领者”,立足于成为“智能化品牌营销专家”,以“发掘新动能 价值化成长”为咨询策划导向,提供品牌全案、营销全案和新零售全案策划服务,以年度制和项目制与企业合作,以专业、实用和实效等推动企业价值化成长,以产业性洞察、专业化服务、实效性工具等助客户快速成长。

                      时代已经改变,传统零售已经消亡,全渠道新零售必将崛起,此情景下,品牌营销态势已经改变,“四重挑战”情形下,企业需要打造“三大关键竞争优势”。

                      

                      三大关键竞争优势”之一:建设5G情境下的“数字品牌资产”。

                      用户是企业经营的基础,没有用户,就没有生意,就没有企业的强盛壮大;经营用户就是增强品牌的价值感,经营好品牌粉丝,激活其品牌会员,提供个性化而富有高吸引力的品牌权益,强化品牌的数字化展现、全域会员权益设计和全渠道营销权益设计,创新建设企业的“数字品牌资产”。

                      

                      “三大关键竞争优势”之二:推进“线上线下全渠道数字营销”。

                      时代已经是移动物联网时代,消费者的购买体验已经是线上线下相结合的,单一的渠道运作不符合时代趋势,更不符合企业经营本质,品牌营销的创新需要我们更加关注线上线下一体化,积极应用优惠券、会员积分、专属权益等各种工具,强化线上线下相结合的“全渠道营销”。

                      

                      “三大关键竞争优势”之三:推动数字新零售等科技赋能新模式。

                      新零售强调线上线下的零售科技赋能,注重线上的交易链建设,关注线下的终端数字化体验,其正推动着企业从传统的“品牌定位”出发到“从用户需求体验出发”,从关注品牌说教到“关注用户的全域品牌化体验”,从依靠创意表现到“数据+智能交互+体验设备”科技赋能,新零售带给我们的,是基于企业更新品牌运作逻辑,基于会员运作全域营销,基于粉丝强化品牌内容输出。

                      上海韬慧管理咨询公司发力于传统品牌营销咨询,融入品牌化、智能化和主题化的互联网新零售经营理念,创造性的将“方法+工具+技术”相结合,助推企业数字化品牌营销,亮化企业品牌粉丝价值,强化品牌全域会员运营,实战性助推企业“价值化成长”!

                      上海韬慧管理咨询公司愿与中国企业及互联网产业共同进步,与中小企业共同成长,致力于助推中国企业“价值化成长”之路!

                    公司简介

                      韬慧咨询隶属于上海韬慧管理咨询有限公司,致力于助推中国企业“价值化成长”

                      以“方法+工具+技术”驱动企业跨越式发展。

                      方法,前瞻产业趋势,洞察致胜策略,创新品牌营销;

                      工具,实用销售器具,实战经验传递,实效帮扶执行;

                      技术,关注5G互联新科技,关注技术前沿。

                      你,没有想到的,我们来想;

                      你,没有做到的,我们来做;

                      创造价值,才会更有价值,我们深信!

                    公司理念

                      企业文化

                      1、愿景:“中国价值化咨询”引领者

                      2、使命:助推中国企业价值化成长

                      3、价值观:专业 创新 价值

                      4、企业定位:智能品牌营销专家

                      5、行为准则:实战 实用 实效

                      风格篇:

                      1、本真洞察、创新行动、臻于价值

                      2、求同存异、整合精进、革新自我

                      作业篇:

                      1、创新、负责、专业

                      2、实战、实用、实效

                      责任篇:

                      1、客户的托付大于天,我们的责任放于肩

                      2、但有所任,责无旁贷,践行价值

                      专业篇:

                      1、观产业、看区域、察企业、顺民生

                      2、知所未明、见所未现、悟所未得

                      价值篇:

                      1、有价值则做,无价值则失!

                      2、专业胜于平淡,实战高于策略,实效高于言论

                      3、咨询的价值在于“创新、成长、责任、专业、实效”

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